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UNIVERSITÉ PUBLIQUE ET DYNAMIQUES SOCIÉTALES AU MAROC

De nouveaux enjeux, des référentiels émergents   

Informations

Sous la Direction de Mohamed Behnassi et al.

Parution : 2016

236 pages

ISBN: 978-9954-9567-0-0

dépôt légal: 2015MO2797

© CERES Publishing

Description

Il est unanimement perçu que l’université marocaine se trouve actuellement dans une crise. Cette situation est, entre autres, la conséquence de l’absence d’une vision stratégique sur l’apport de l’enseignement et du savoir académiques à l’évolution sociétale du pays. Dans un monde en mutations, où le savoir et la compétence sont les clés du développement, nos universités sont encore préoccupées par des enjeux en déphasage avec leur vocation première, comme la gestion des flux massifs d’étudiants dans un environnement changeant et avec des moyens généralement insuffisants. Cela témoigne d’un écart croissant entre la performance de l’université marocaine et celle des universités de certains pays avec des niveaux de développement similaires ou inférieurs. Cet écart est détecté également au niveau des missions de l’université par rapport au cadre réglementaire et politique qui la régit actuellement.

Dans un contexte global où les mutations (géopolitiques, économiques, sociales et culturelles...) et les attentes des différentes parties prenantes (pouvoirs publics, étudiants et leurs familles, société civile, entreprises, etc.) dépassent de manière grandissante les capacités d’adaptation, d’innovation et d’anticipation de l’université marocaine, réfléchir sur la mise à niveau du champ universitaire en réponse à ces nouvelles dynamiques, et selon des référentiels émergents, est plus que jamais une question sociétale d’importance stratégique.

Le présent ouvrage a pour finalité majeure de contribuer aux débats scientifiques et politiques en cours sur les dysfonctionnements de l’université marocaine et sur la place que doit occuper celle-ci dans la trajectoire du développement du pays, avec l’ambition d’inspirer les processus décisionnels quant aux possibilités et choix stratégiques en la matière.

Sommaire

Liste des auteurs

Liste des acronymes et abréviations

Liste des figures et tableaux  

Remerciements  

 

Préface

Mohammed MOUAQIT 

 

Chapitre introductif

Mohamed BEHNASSI, Halima OUAMOUCH et Driss BOUZAFFOUR 

 

Partie I   Gouvernance de l’université publique : Pratiques et référentiels

 

Chapitre 1  

Gouvernance de l’université marocaine à l’ère des mutations : Oui
pour les réformes, mais selon quels référentiels !

Mohamed BEHNASSI 

 

Chapitre 2  

Gouvernance financière de l’Université marocaine : Quelles
politiques avec quels effets ? 

Nadia JAMAA 

 

Chapitre 3  

Gouvernance et management des universités françaises : Une analyse par les conventions

Fatima YATIM, Youssef EL WAZANI et Malika SOUAF 

 

Chapitre 4  

La question de la gouvernance dans l’Université marocaine

Hassan SAHIB et Abdellatif EL HILALI 

 

Chapitre 5  

La responsabilité sociale comme référentiel pour la gestion des
ressources humaines : Vers un modèle transposable

Farid CHAOUKI et Abderrahman MESSAOUDI 

 

Chapitre 6  

Mémorandum sur la Responsabilité Sociale de l’Université (RSU) – Synthèse générale

Carrefour Associatif & Étudiants et Développement 

 

Partie II La pédagogique et la recherche universitaires entre innovation, performance et responsabilité

 

Chapitre 7  

« Service-Learning » dans l’enseignement supérieur marocain : Des principes d’éducation civique en pratique

Brian SEILSTAD et Souhail MEFTAH 

 

Chapitre 8  

La prise en compte des attentes et des besoins des étudiants dans le processus d’enseignement

Abderrahim FEKARI et Najat SIDQY 

 

Chapitre 9  

Pour une pédagogie universitaire innovante et socialement
responsable au Maroc : Cas de la Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales d’Agadir

Reda EL FELLAH et Lahoucine ERRAMI 

 

Chapitre 10  

L’intégration de l’éducation à l’environnement et au développement durable (EEDD) dans le cursus universitaire : L’exemple des sciences humaines

Halima OUAMOUCH 

 

Chapitre 11  

L’université publique et l’entreprise : Réflexions sur une interaction utilitariste

Hassan ASSAKTI 

 

Chapitre 12  

La sensibilisation à la culture entrepreneuriale : Vers un changement
de paradigme. Cas de la Faculté de Langue Arabe de Marrakech

Tarik ZAHRANE 

 

Chapitre 13  

Insertion du cours de linguistique forénsique à l’Institut Supérieur
de la Magistrature (ISM) à Rabat : Un pas majeur vers les droits 276 humains au Maroc

Amina IRAQI 

 

Chapitre 14 

L’ancrage territorial de l’université via la recherche scientifique -
Cas de la Faculté des Lettres et des Sciences Humaines de Mohammedia

Rachida EL MORABET et Mohamed ZHAR 

 

Partie III    Engagement civique et politique des étudiants : Des réalités qui interpellent ! 

 

Chapitre 15  

Université et territoire : Engagement étudiant dans une perspective deresponsabilitésocialedel’université  

Driss BOUZAFFOUR 

 

Chapitre 16  

Engagement politique et civique des étudiants marocains et leur perception des réformes engagées dans les domaines de gouvernance politique et de droits de l’Homme

Driss BOUZAFFOUR, Mohamed BEHNASSI et Halima OUAMOUCH 

 

Postface  

Mohamed BEHNASSI, Halima OUAMOUCH et Driss BOUZAFFOUR 

 

Notes biographiques des auteurs